return_links(2); ?>
Copyright © 2006
Sovetnik prezidenta

 

 

  ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ
  Дмитрий МЕДВЕДЕВ, Президент России.
ВЫВЕСТИ МОСКВУ НА УРОВЕНЬ ВЕДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ СТОЛИЦ!
  Владимир ПУТИН, Председатель Правительства РФ
РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ ИНТЕЛЛЕКТА И ЗНАНИЙ
  ЭКОНОМИКА
  Юрий ЛИПАТОВ, председатель Комитета Госдумы РФ по энергетике
ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ: РОССИЯ И ЕВРОПА
  ДОРОГА – ЭТО ОПАСНО
  БЕЗОПАСНОСТЬ
  НА ОДНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОЖАРНОГО ДОЛЖНО БЫТЬ НЕСКОЛЬКО ДОБРОВОЛЬЦЕВ
  ЭРА-ГЛОНАСС – СИСТЕМА ЭКСТРЕННОГО РЕАГИРОВАНИЯ
  ТЕХНОЛОГИИ
  ГЛАВНЫЙ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ СМОТР СТРАНЫ
  ИСКУССТВО НАУКИ – 2011
  Пассажирский Форум: КАК, КТО, ГДЕ?
  Международный Салон
КОМПЛЕКСНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ - 2011
  МИР
  Наталья НЫРОВА, к.ю.н., китаевед, ООО «Агентство международных экономических и правовых поверенных»
РОССИЯ – КИТАЙ: ЗОНА ОСОБЫХ ОТНОШЕНИЙ
  ОБЩЕСТВО
  САША, КАТЯ И ДРУГИЕ
  Алексей КОЛЕСНИК актер:
ЛИКБЕЗ
ПО ЗАКОНУ СС
СОЦИАЛЬНЫЙ МИРАЖ















































































СТРОЙТЕХНОКОНТАКТ: высокая конкурентоспособность и финансовая стабильность



Юрий МАКАРЕНКО, генеральный директор Группы компаний «СТРОЙТЕХНОКОНТАКТ»

Сегодня эксперты отмечают, что современная энергетика является одной из наиболее динамично развивающихся и системообразующихся отраслей российской экономики. Крупные генерирующие компании, обретая самостоятельность, формируют новый рынок мощности и энергостроительства. Стремление к лидерству в отрасли, расширение рынков сбыта вынуждает компании координировать действия с целью оптимизации производственных процессов, нацеленных на максимизацию прибыли, снижению издержек, повышение эффективности взаимодействия участников проекта.


Во главе угла – менеджмент

За время существования российского энергостроительного рынка произошел взлет и расцвет одних компаний и угасание других. В чем причина? Ответ достаточно прост – все дело в менеджменте, который включает: эффективную организационно-управленческую структуру компании, оптимальный выбор стратегии развития, правильно поставленную маркетинговую и тендерную политику, современное финансовое планирование и глубокий экономический анализ выполнения контрактов, продуманную кадровую политику.
Качество, сроки, экономия

История Группы компаний «СТРОЙТЕХНОКОНТАКТ» (ГК «СТК») началась сравнительно недавно, в 1999 г., и за десятилетие с небольшим, приобрела статус ведущей инжиниринговой компании полного цикла, специализирующейся на реализации ЕРС, ЕРСМ, EPCS и PCM контрактов. Быстрый рост компании, высокая конкурентоспособность и финансовая стабильность повысили инвестиционную привлекательность компании и открыли новые возможности для развития бизнеса. Одна из основных услуг, предлагаемых компанией на энергостроительном рынке, это профессиональное выполнение функций генерального подрядчика.

В настоящее время ГК «СТК» является генеральным подрядчиком ОАО «ФСК ЕЭС» по строительству 11 подстанций 220 кВ, расположенных в различных регионах РФ, и ОАО «АК» Транснефть» по реализации проекта ВСТО–2 на участке НПС «Сковородино» – СМНП «Козьмино». Реализуя проекты в качестве генподрядной организации, используя накопленный потенциал и четкую организацию производственных процессов, компания ООО «СТК» является гарантом высокого качества работ, минимальных сроков и экономии средств.

По итогам 2010 г. ГК «СТК» была признана лучшей электросетевой компанией среди ведущих генподрядчиков ОАО «ФСК ЕЭС». Обладая всеми необходимыми производственными ресурсами и огромным опытом работы, ГК «СТК» является надежным источником инвестирования. Сотрудничество с гигантами энергорынка России обеспечивает высокую конкурентоспособность и финансовую стабильность компании. Взаимовыгодные отношения обеспечивают эффективность всего инвестиционно-строительного процесса, гарантирует минимизацию рисков и высокий уровень профессионализма.
Заказчик – генподрядчик: конфликт интересов

Как правило, длительное сотрудничество, прежде всего, предполагает наличие и применение отработанных схем взаимодействия заказчика с генподрядчиком, касаемых непосредственно подготовки и передачи необходимой документации, осуществления взаимозачетов и взаиморасчетов и т.д. Кроме того, генподрядчик, имеющий большой опыт работы, опирается на многолетние сложившиеся связи при договоре с субподрядчиками высокой квалификации, что, несомненно, гарантирует качество выполнения работ.

Когда заказчик поручает генподряду строительство объектов, на него сразу ложатся все риски, которые связаны с договорной частью с субподрядчиками, качеством выполнения работ, а главное, риск не уложиться в поставленные сроки, поскольку главными достоинствами обращения к генеральному подряду является разработка единого графика работы, который существенно сокращает сроки строительства и приводит к экономии средств заказчика. Зачастую, на практике, наблюдается несвоевременное предоставление технической информации для разработки рабочей документации, а так же несоблюдение сроков в предоставлении Заказчиком разрешительной документации (разрешение на строительство, акт передачи строительной площадки и т.д.), что в свою очередь, приводит к срыву сроков и финансовым потерям.

Так, отсутствие разрешений со стороны ЦИУС Центра (филиал ОАО «ФСК ЕЭС») по поставке автотрансформатора АТ 125 МВА на объект (13.08.10г. АТ перебазирован на ПС Ливны), а так же на работы по заходам ВЛ 110 кВ, ВЛ 220 кВ, не предоставление ТЗ по ВОЛС и корректировок РД по РЗА и ПА, АСУ ТП, приводит к нарушению графика выполнения работ и срыву сроков по договору. Получение неактуальной проектной документации со стороны Заказчика при начале работ на объекте ПС 220 кВ «КИСК», явилась причиной для серьезных корректирующих действий. В частности, замена ленточных фундаментов на свайное основание, не смотря на увеличившиеся сроки и бюджет работ, была необходимым условием для компенсации пучинистости грунтов.

Острая проблема индексирования

Данные несоответствия приводят, главным образом, к нарушению в утвержденном сторонами графике выполнения работ и к финансовым потерям генподрядчика. Причем, проблема дополнительных расходов, связанных с проведением строительных работ, возникает перед генподрядчиком на каждом этапе реализации проекта. В частности, все более остро встает проблема индексирования стоимости СМР, которая возникает, скорее, как следствие экономической нестабильности в стране. На фоне роста цен и инфляционных процессов, наблюдается снижение стоимости строительно-монтажных работ, что, несомненно, приводит к потерям предприятия. Проведение индексации должно учитывать изменение роста цен на строительно-монтажные работы, материалы и комплектующие. За цену, определяемой сметно-нормативной базой (2001 г.), тяжело найти подрядчиков, которые будут выполнять работы по данным ценовым нормам расценок, и в результате, мы вынуждены заключать договоры, убыточные по своей сути, дабы не подвести Заказчика.
Работать на общий результат

В конечном счете, данный конфликт между заказчиком и генподрядчиком существует давно. Минимизировать проблемы удается, если стороны сознают, что в их собственных долгосрочных интересах имеет смысл заменить конфликтные отношения соглашениями и пытаются преодолеть возникающие разногласия. Ведь главное – это работа на общий конечный результат. Показателен тот факт, что из огромного многообразия энергостроительных компаний, которые готовы предложить услуги генподряда, проблема поиска надежного партнера для Заказчика – инвестора остается весьма актуальной до сих пор. Данное обстоятельство вынуждает стороны искать и находить пути решения конфликтных вопросов, развивать и укреплять взаимовыгодное сотрудничество.

142784, Московская область,

Ленинский район, дер. Румянцево,

МАГТСК, оф. 905-А-1

тел. : +7 (495) 660-2091,

факс: + 7 (495) 660-2091,

e-mail: info@strtk.ru,

www. strtk.ru

  Роман АРТЮХИН, руководитель Федерального казначейства
НОВЕЙШИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДВИГАЮТ СИСТЕМУ ГОСЗАКУПОК
  Андрей САДОФЬЕВ, Вице-президент, председатель Комитета по государственному заказу и развитию предпринимательства МОО «Московская Ассоциация Предпринимателей»
КОНСОЛИДАЦИЯ ГОСУДАРСТВА И БИЗНЕСА
  Седьмой Всероссийский Форум-выставка
ГОСЗАКАЗ - 2011
  Игорь АРТЕМЬЕВ, руководитель ФАС России
ПЛАНИРОВАНИЕ – ИСПОЛНЕНИЕ – РЕЗУЛЬТАТ
  Юрий МАКАРЕНКО, генеральный директор Группы компаний «СТРОЙТЕХНОКОНТАКТ»
СТРОЙТЕХНОКОНТАКТ: ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ
  Мартин ШАККУМ, председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и земельным отношениям
СИСТЕМНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О ГОСЗАКУПКАХ: ПУТИ РЕШЕНИЯ
  Геннадий ДЁГТЕВ, руководитель Департамента города Москвы по конкурентной политике
ГОСЗАКАЗ В МОСКВЕ: ПЕРЕХОД НА НОВУЮ СИСТЕМУ
  Александр КАНЕВСКИЙ, генеральный директор ОАО «Советская звезда»
ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В ДИАЛОГЕ С ЗАКАЗЧИКОМ
  Николай ВИНОГРАДОВ, губернатор Владимирской области
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
  Александр КОЗЛОВ, губернатор Орловской области
ЦЕНА – КАЧЕСТВО: НЕОБХОДИМ ОПТИМАЛЬНЫЙ БАЛАНС
  Анатолий АРТАМОНОВ, губернатор Калужской области
ТОРГИ ПО ПОНЯТНЫМ ПРАВИЛАМ
  Александр КАРЛИН, губернатор Алтайского края
ЗАКАЗЧИК-ПОСТАВЩИК: ДИАЛОГ РАСШИРЯЕТСЯ
  «АЛТАЙВИТАМИНЫ» — ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ СТРАНЫ
  Никита БЕЛЫХ, губернатор Кировской области
РЫВОК НА ПУТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ГОСЗАКАЗА
  Любовь КОППАС, начальник департамента государственного заказа Тверской области
ГЛАВНЫЙ КРИТЕРИЙ – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

ГОСЗАКАЗ - 2011

 

 

 

Информационно-аналитическое издание jjjj№91 2011j