return_links(2); ?>
Copyright © 2006
Sovetnik prezidenta

 

 

  ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ
  Дмитрий МЕДВЕДЕВ, Президент России.
РОССИЯ – ЕВРОСОЮЗ: ПАРТНЕРСТВО ДЛЯ МОДЕРНИЗАЦИИ
  Эльвира НАБИУЛЛИНА, министр экономического развития РФ: СТИМУЛЫ ДЛЯ БИЗНЕСА
  ОБЩЕСТВО
  Жизнь по максимуму
  ИМПЕРИЯ МУЛЯЖЕЙ
  ТРАДИЦИИ НА СТРАЖЕ РЕСПУБЛИКИ
  ЭКОНОМИКА
 

Александр НЕРАДЬКО, руководитель Федерального агентства воздушного транспорта Министерства транспорта РФ:
РОССИЯ ВЕРНЕТ СТАТУС ВЕЛИКОЙ АВИАЦИОННОЙ ДЕРЖАВЫ

  Николай БИБНЕВ, генеральный директор ФГУП «Муромский приборостроительный завод»:
Мы занимаем лидирующее положение на зарубежном рынке коммерческих боеприпасов
  ТЕХНОЛОГИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ международный форум 2010
  РЕГИОН: АНТИКРИЗИСНЫЙ СЦЕНАРИЙ РАЗВИТИЯ
  Олег КОРОЛЕВ, глава администрации Липецкой области
ЭКОНОМИКА И КАЧЕСТВО ЖИЗНИ
  Михаил МЕНЬ, губернатор Ивановской области
РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ БУДУЩЕГО РОСТА
  ТЕХНОЛОГИИ
  Станислав НАУМОВ,секретарь-заместитель министра промышленности и торговли РФ
Новая культура госуправления инновациями
  Александр ШОХИН, президент РСПП
СПРОС НА ИННОВАЦИИ: ПРОБЛЕМА ОСТАЕТСЯ
  Владимир ТУПИКОВ, д.т.н., профессор, директор ФГУП «НПК «ГОИ им. С.И. Вавилова»
Наша цель – обеспечение стратегического паритета России
  Сколково: «мозговой штурм»
  Роман ДЖАПАРИДЗЕ, старший юрист Tenzor Consulting Group
Механизмы реализации ГЧП в моногородах
  ПРАВО
  ТРЕТЕЙСКОЕ РАЗБИРАТЕЛЬСТВО ПОМОЖЕТ БАНКАМ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СТРАТЕГИЯ И ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

 



Николай ШМАКОВ, генеральный директор ОАО «Восход» – КРЛЗ



От плановой до рыночной экономики



Открытое акционерное общество «Восход»?–?Калужский радиоламповый завод (ОАО «Восход»?–?КРЛЗ) является типичным предприятием отечественного радиоэлектронного профиля, прошедшим за 50 лет своего существования без катастрофических потерь путь от планово-социалистического хозяйствования до сегодняшней свободно-рыночной экономики. Предприятие сохранило все основные виды продукции, оборудование и энергоносители для их производства. В результате резкого падения объемов производства в 90-е годы значительное количество производственных площадей оказалось свободным. Пришедший к управлению за полгода до развития активной фазы мирового финансово-экономического кризиса новый менеджмент предприятия сумел реализовать антикризисные мероприятия и удержал ОАО «Восход»-КРЛЗ «на плаву», несмотря на то, что практически все технологическое и контрольно-измерительное оборудование предприятия выработало свой ресурс.

Производственно-технологическое и кадровое обеспечение



Уже второй год выполняется Программа инновационного развития и модернизации ОАО «Восход»?–?КРЛЗ. Программа включает три жизненно важные для предприятия части. Первая из них – сохранение завоеванных ниш на рынке сбыта произведенной продукции путем производственно-технологической модернизации, обеспечивающей повышение ее конкурентоспособности по всем параметрам, и в первую очередь, по качеству. В ней делается ставка на модернизацию и совершенствование имеющихся оборудования и технологий. На ней же базируется и вторая, наиболее финансово емкая часть Программы: создание принципиально новых материалов, компонентов и приборов радиоэлектроники на основе нового современного оборудования мирового уровня и с использованием нанотехнологий, с поставкой такой продукции в ближайшие 3–5 лет на отечественный и мировой рынки. И третья, не менее важная ее часть – кадровое обеспечение модернизации и инновационного развития ОАО «Восход»?–?КРЛЗ.

Стратегия: единство интересов



Справедливости ради можно отметить, что результаты двухлетнего периода реализации нашей целевой Программы дают основание утверждать, что ее разработчики ни в чем не разошлись в стратегической ее части с задачами модернизации и инновационного развития, поставленными перед страной Президентом, Правительством и Минэкономразвития: они совпадают даже в основных деталях.


Структурная модернизация, предусмотренная Программой, завершится в этом году перемещением отдельных предприятий малого и среднего бизнеса, таких как ОАО «Биметалл», ОАО «КБ «Сектор», ОАО «НИИМЭТ», ЗАО «Аметист-Стан» и ООО «Восход-Эколюм», на единую промплощадку ОАО «Восход»?–?КРЛЗ под единое энергетическое обеспечение, руководство и планирование. Эти предприятия, в основном, являются поставщиками материалов и компонентов для основного производства в ОАО «Восход»?–?КРЛЗ. Построение подобной «сотовой» структуры встраиванием малых предприятий в основное производство доказано как эффективностью деятельности каждого из них в отдельности, так и ОАО «Восход»–КРЛЗ в целом.

Функционирование такой структуры должно обеспечиваться четким экономическим механизмом. Поэтому для обеспечения необходимой эффективности производимой модернизации производства и обеспечения инновационного развития всех предприятий, сосредотачиваемых на единой промплощадке ОАО «Восход»?–?КРЛЗ, в апреле 2010 г. создана и зарегистрирована научно-промышленная компания ОАО «Научно-инновационный центр компонентов радиоэлектроники «Восход» имени А.И. Шокина», действующая на правах государственно-частного партнерства. Основная ее задача – реализация на предприятиях, сосредоточенных в «сотовой» структуре ОАО «Восход»?–?КРЛЗ, инновационных разработок.

К таким мы относим новые псевдосплавы с наночастицами алмазов, обладающие уникальной теплопроводностью для корпусов силовой электроники и светодиодных светильников; эмиттирующие наноструктуры типа Al-Al2O3 и высокоотражающие зеркала для лазерных резонаторов отечественных навигационных устройств, интегрированных со спутниковой навигационной системой «ГЛОНАСС»; новые энергосберегающие лампы освещения, не содержащие ртути, на автоэлектронных наноструктурированных катодах; низкотемпературные термоэмиттеры из микролегированного молибдена для датчиков переносных дейф-спектрометров для определения взрывчатых и наркотических веществ и др.

Эти разработки ведутся учеными и инженерами ОАО «Восход»?–?КРЛЗ совместно с профессорами и аспирантами МИРЭА, МФТИ, МГТУ им. Н.Э. Баумана. Со всеми этими вузами ОАО «Восход»?–?КРЛЗ подписал соглашения о сотрудничестве, а с Калужским филиалом МГТУ им. Н.Э. Баумана создал научно-образовательный центр (НОЦ).

Задачей НОЦ является не только выполнение совместных инновационных разработок, но и подготовка инженерных кадров и специалистов высшей квалификации под задачи предприятий «сотовой» структуры ОАО «Восход»?–?КРЛЗ. По действующим соглашениям с Калужским техникумом электронных приборов и профтехучилищем № 1 им. Карпова готовятся также молодые кадры техников и рабочих для обеспечения промышленного освоения инновационных разработок.

Тактика: игра в одни ворота



Исходя из вышеизложенного, можно констатировать, что в современных условиях стратегические вопросы модернизации и инновационного развития бизнесом, научно-образовательным сообществом и государством решаются успешно, поскольку на этом этапе их цели совпадают.

К сожалению, этого нельзя заявить при решении тактических задач Программы модернизации и освоения инноваций. Здесь промышленные предприятия и участники крупных наукоемких разработок остаются как бы один на один со всеми проблемами. Созданные государством госкорпорации в вопросах модернизации и инновационной деятельности, похоже, имеют какие-то другие целевые задачи.




Эти проблемы можно проиллюстрировать на паре примеров, характерных для нашего предприятия. В продукции, выпускаемой ОАО «Восход»?–?КРЛЗ, значительные объемы занимают оборонные поставки. Однако представительство Минобороны России при рассмотрении цен на оборонную продукцию не учитывает рост тарифов на энергоносители и т.п., а требует в 2010 году снижения цен на 15% за изготавливаемую спецпродукцию по отношению к ценам 2009 года. Вводятся и другие новые требования, но ничего не изменяется относительно обязательств со стороны Минобороны России, в том числе по конкретности сроков оплаты с его стороны. Получается так, что предприятия, не производящие оборонную продукцию, такой проблемы не имеют.

Не совсем понятна и позиция Госкорпорации «Роснано». Два года назад туда был подан Проект по освоению одной из отечественных технологий и организации серийного производства продукции на ее основе. Планировалось, что ГК «Роснано» на реализацию этого важнейшего проекта внесет 90% финансовых средств, заявители – авторы технологии – 10%, а ОАО «Восход»?–?КРЛЗ предоставит производственные площади для размещения нового производства и организации серийного выпуска продукции. Уже давно бы шла реализация этого проекта. Но к сегодняшнему дню мы дошли до рассмотрения проекта в последней инстанции – Наблюдательном совете. Достигнутым соглашением предусмотрено, что ГК «Роснано» из общих затрат порядка 300 млн. руб. профинансирует менее половины, а остальную часть возьмут на себя заявители и ОАО «Восход»?–?КРЛЗ. Причем финансовые средства ГК «Роснано» вносятся под проценты, более высокие, чем те, под которые банки выдают сейчас кредиты.

И заявители (как правило, ученые), и промышленное предприятие, предоставившее промплощадку, вынуждены стать соинвесторами, поскольку венчурные фонды крупными суммами не участвуют в софинансировании таких проектов. Причина, по которой заключается этот «неравный брак» с ГК «Роснано», – основные финансовые средства проекта, направленные на закупку уникального оборудования.

Эти два совершенно разных примера из проблем практической реализации планов модернизации и инновационного развития промышленности говорят о том, что все еще нет спокойного и равноправного диалога сторон. Надо понять, что готовность учебно-научного сообщества, среднего бизнеса к внедрению инноваций и модернизации промышленности еще недостаточна без четкого ответа на вопрос о том, каким же образом изыскать значительные финансовые средства на закупку современного технологического и аналитического оборудования. Без такого оборудования все целевые программы по инновациям и модернизации промышленности останутся только на бумаге.

Надеюсь, что созданные нами «Научно-инновационный центр компонентов радиоэлектроники «Восход» имени А.И. Шокина», реализующий государственно-частное партнерство, и НОЦ, возможно, и есть один из первых шагов в правильном направлении.

Валентина МАТВИЕНКО, Губернатор Санкт-Петербурга
Петербургский форум набирает обороты
Евгений ЕЛИН, член Правительства Санкт-Петербурга, председатель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: ГОРОД, ОТКРЫТЫЙ МИРУ
Юрий ЛИПАТОВ, председатель Комитета Госдумы РФ по энергетике
ЗАПУСК ДОЛГОСРОЧНОГО РЫНКА МОЩНОСТИ как стимул инвестиционного процесса в электроэнергетике
Юрий ДЕШЕВЫХ, директор Департамента надзорной деятельности МЧС России
Обязательное противопожарное страхование должно стать нормой
Сергей АЛЕКСЕЕВ, генеральный директор ОАО «Ленэкспо»
ПЛОЩАДКА – ПРОДВИЖЕНИЕ – СЕРВИС
Дмитрий КОТИКОВ, начальник Пресс-службы ФТС России
Экономическая интеграция: таможенный вектор
Николай ШМАКОВ, генеральный директор ОАО «Восход» – КРЛЗ
СТРАТЕГИЯ И ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Аркадий ЗЛОЧЕВСКИЙ, президент Российского Зернового Союза
Российский рынок зерна в новых экономических условиях
Северный морской путь: стратегия возрождения
ДИАЛОГ БИЗНЕСА И ВЛАСТИ СОСТОЯЛСЯ
АЛГОРИТМ ВЫХОДА НА РЫНОК
Николай ЛЕВИЦКИЙ, президент ЗАО «ГЕОТЕК Холдинг»
ГЕОТЕК Холдинг: ИННОВАЦИИ В ГЕОЛОГОРАЗВЕДКЕ

 

ПМЭФ – 2010

 

 

 

Информационно-аналитическое издание jjjj№82 2010j