return_links(2); ?>
  _ЭКОНОМИКА
  Современная Россия – движение вперед
  Валентина МАТВИЕНКО, губернатор Санкт-Петербурга
Участникам и гостям XI Петербургского международного экономического форума
  Михаил ОСЕЕВСКИЙ
Площадка для диалога и контактов
  Александр ШОХИН
Роль России в мировой экономической системе
  Антон ТРОЯНОВ
Формат меняется, уникальность остается
  Светлана ГАНЕЕВА
Инвестиционный климат в России
 
Экономика России: контуры будущего
  _ТУРИЗМ
  Натэла ШЕНГЕЛИЯ
Ростуризм на международной арене
  Андрей ШАРАПОВ.
Ambassador: петербургские традиции и европейский сервис
  _ЭНЕРГЕТИКА
  Валерий ЯЗЕВ
ВИЭ: экологично, экономично, надежно
  II отраслевой Инновационный Форум Росатома
  Сергей КИРИЕНКО
Линейка мощности для АЭС-2009
  _ОБЩЕСТВО
  Петр БИРЮКОВ
Такого дворцового ансамбля у России еще не было
  «Постсоветский человек» как герой вернисажа
  Колыбель новой жизни
  Салим Тарани
Человек рекламы о рекламе для человека
  _НАУКА
  Сергей МАЗУРЕНКО
Стратегия инновационного развития
  Владимир ЕФРЕМОВ
ФГУП «ЦНИЛХИ»
  УЭМЗ
  И.В. ГОРЫНИН
Задел для нанотехнологий
  _КУЛЬТУРА
  Без культуры нет национальной безопасности...
  На языке колокольного звона

 

 

 



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омскэнерго:
работа на опережение

 

 

 

 

 

 

 

Один миллиард двести миллионов рублей инвестиций привлечет Омскэнерго, компания под управлением ОАО «МРСК Сибири», в развитие электросетевого комплекса региона в 2007 году. О реализации инвестиционной программы компании мы беседуем с исполнительным директором ОАО АК «Омскэнерго» Александром АНТРОПЕНКО.

– Александр Владимирович, Омскэнерго сегодня – один из лидеров среди РСК Сибири по привлечению инвестиций. В чем причина высокой инвестиционной привлекательности компании?

– Один из главных факторов, способствующих привлечению инвестиций, – то, что последние шесть лет компания работает стабильно.
Есть несколько показателей, привлекающих инвесторов. Во-первых, это надежность. За шесть лет обеспечена безаварийная работа всех предприятий Омскэнерго. Действует масштабная программа ремонтов, в 2006 г. на эти цели было направлено 250 млн. рублей.
Следующий фактор – бюджетная и налоговая дисциплина. В течение двух последних лет компания становится лауреатом Национальной премии «Налогоплательщик года». За это время Омскэнерго, используя внутренние ресурсы, погасило недоимки в бюджеты всех уровней, накопленные в годы экономического кризиса. Это на 60% платежей больше, чем было предусмотрено тарифом. В текущем году налоговые платежи Омскэнерго превысят 750 млн. рублей.

Затем, финансовое оздоровление. В текущем году мы завершаем эту работу. Чистая прибыль Омскэнерго в 2006 г. 526 млн. рублей – на четверть больше запланированного. Этот эффект достигнут во многом благодаря программе управления издержками. Только в прошлом году эффект от ее реализации составил 447 млн. рублей, при этом полностью ликвидированы сверхнормативные потери электроэнергии. По итогам 2006 г. компания улучшила рейтинг финансового состояния, перейдя из категории «D» в категорию «C3».

Еще один показатель развития – социальная и кадровая политика. В прошлом году средняя зарплата по Омскэнерго превысила 17 тыс. рублей, в этом году вырастет до 22 тысяч. Начиная с 2004 г. Омскэнерго входит в число победителей всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Эту работу видят акционеры и инвесторы, которые готовы вкладывать деньги в развитие компании. Стоимость акций Омскэнерго за год увеличилась почти вдвое.

– Последние несколько лет в Омскэнерго происходит масштабное техническое перевооружение. Каков объем капиталовложений в 2007 году?

– Объем инвестиций в техническое перевооружение в Омскэнерго увеличился с нескольких миллионов рублей в 2001 до 1,2 млрд. в 2007 г. Но даже такой объем считаю недостаточным. Наша цель – осваивать более 2 млрд. рублей ежегодно. Лишь в этом случае сможем обеспечить опережающее развитие электросетевого комплекса, удовлетворив растущие запросы потребителей региона.

– Каковы основные источники инвестиций?

– Государство жестко ограничивает наши тарифы, пока в них нет инвестиционной составляющей. Поэтому рассчитываем в основном на самих себя, повышая эффективность и увеличивая прибыль. В 2007 г. рост тарифов был определен нам лишь на 4,4% – значительно ниже инфляции. В 2008 г., не выходя за рамки, определенные федеральным регулятором, предусматриваем в тарифах 400 млн. рублей на развитие. Используем амортизационные отчисления. Но их размер зависит от стоимости основных фондов, а они недооценены. Будем делать переоценку, это даст дополнительно 200 млн. рублей. Затем – прибыль. В 2007 году она составит, по нашим оценкам, 166 млн. рублей. Открываем кредитную линию на 200 млн. рублей, намерены взять в лизинг оборудование почти на 400 млн. Еще 120 млн. планируем получить за счет снижения издержек. Работаем с инвесторами-застройщиками, привлекаем их средства. В нынешнем году это даст компании 350-400 млн рублей.

– Какова, на Ваш взгляд, должна быть степень участия государства в развитии электросетевого комплекса?

– Государство должно быть заинтересовано в развитии базовой отрасли, а энергетика – именно такая. Нужно вкладывать в нее, а не ограничиваться одним лишь регулированием тарифов. Без ввода новых сетей и подстанций, реконструкции существующих – движения вперед быть не может. Реальная же ситуация такова: до 30% средств, полученных от застройщиков на создание технической возможности присоединения к сетям Омскэнерго, отдаем в виде налогов. А эти средства могли бы работать на развитие электросетевой инфраструктуры. Государство, как основной акционер, должно стимулировать налогоплательщиков, направляющих прибыль на инвестиции. Такую практику мы уже имели до введения в действие нового Налогового кодекса. Федеральное правительство может инициировать изменения в налоговое законодательство.

– Есть ли вопросы федерального уровня, которые важны для развития региональной сетевой компании и обеспечения надежности электроснабжения региона?

– Есть. В апреле федеральное правительство рассмотрело программу развития энергетики до 2020 года. В рамках федеральной программы через Омскую область пройдут линии электропередачи напряжением 500-750 кВ Омск–Ишим и Омск–Челябинск. Также через регион пройдет линия напряжением 1150 кВ. В текущем году должна быть введена ЛЭП-500 «Барабинск–Заря–Таврическая». Это порождает ряд проблем, требующих неотложного решения. Опорная подстанция «Таврическая» не может обеспечить надежность электроснабжения региона. Выход из строя или плановый ремонт хотя бы одного трансформатора на подстанции ставят под угрозу надежность энергоснабжения всей области. Крайне необходимо строить подстанцию 500кВ «Восход», которая сможет стать вторым приемным центром омской энергосистемы, а также новую подстанцию 220/110/10 кВ на Левобережье Омска. Эти предложения направлены в МЭС Сибири и Федеральную сетевую компанию.

– Как строятся Ваши взаимоотношения с региональными властями?

– С областным правительством есть полное взаимопонимание по всем вопросам, касающимся надежного обеспечения потребителей электроэнергией. В первые годы выхода из экономического кризиса действовало совместное соглашение о сдерживании тарифов в регионе. Сегодня вместе с региональной властью завершаем работу над перспективной схемой развития электрических сетей до 2015 г. Готовим мероприятия по формированию тарифа на 2008 г. на передачу электрической энергии по котловому методу.

Считаем рациональным подход к образованию в регионе единого сетевого комплекса. В 2003-2004 гг. мы приобрели электросети всех сельских райцентров. А затем вышли на областное правительство и мэра Омска с инициативой решить вопрос и по городу. Предлагаем передать нам городские сети в управление или аренду. Сейчас они нерентабельны и не приносят прибыли. В случае реализации наших предложений городской бюджет дополнительно может получать 40-50 млн рублей в год. Надеемся на поддержку губернатора.

Еще одно направление совместной работы – создание ассоциации предприятий энергетической отрасли. В нее войдут около 30 организаций, руководители которых смогут обсуждать и реализовывать мероприятия по повышению надежности электроснабжения, инвестиционную политику. Не секрет, что у промышленных предприятий руки не доходят заниматься техперевооружением собственного энергохозяйства и качеством электроэнергии, передаваемой через свои сети. А зачастую к этим сетям и подстанциям присоединены другие потребители, в том числе население. Предполагается, что ассоциация будет создана в ближайшее время.

– Каковы основные направления инвестиционной программы Омскэнерго на ближайшую пятилетку?

– В феврале прошлого года Законодательное собрание Омской области утвердило программу развития инженерной инфраструктуры региона до 2010 г. В ее рамках в 2007 г. будет построена подстанция «Весенняя». Она обеспечит электроснабжение микрорайонов Левобережья, социальных объектов, в том числе «Арену-Авангард», строящихся бизнес-центров. Строительство подстанции обойдется в 850 млн. рублей, из них 188 млн. выделило Правительство Омской области. В текущем году завершится реконструкция подстанции «Октябрьская». Всего до 2011 г. предстоит ввести в Омске пять современных подстанций 110/10 кВ. Это «Кристалл», «Прибрежная», «Метро», «Икея», «Кировская». Для повышения надежности электроснабжения населенных пунктов Полтавского, Оконешниковского, Большеуковского районов построим три линии электропередачи 110 кВ. В ближайшие годы планируем начать замену в Омске воздушных линий кабельными, что позволит снизить потери, повысить надежность, улучшить экологию. Но это требует значительных инвестиций и времени.

Утвержденная год назад Законодательным собранием программа сегодня уже требует корректировки под запросы потребителей – промышленность развивается более быстрыми темпами. В Омской области планируется ввести в эксплуатацию новые энергоемкие предприятия: завод стеклотары, комбинат по производству биоэтанола, по переработке древесины, другие объекты. Расширяется производство на омском заводе «САН Интербрю». Если первоначально, по расчетам экспертов, на развитие электросетевого комплекса в рамках региональной программы требовалось 6,5 млрд. рублей, то теперь – вдвое больше.

– Омскэнерго активно участвует в российских и международных выставках и ярмарках. Александр Владимирович, агрессивная стратегия маркетинга, проводимая компанией, – это один из эффективных способов привлечения инвесторов?

– Выставки дают возможность установить диалог между заказчиком и подрядчиком, позволяют знакомиться с новым оборудованием, технологиями, в том числе в нашей отрасли. Наши специалисты встречаются с потенциальными инвесторами, рассказывают об инновационных проектах, которые реализуются в компании. Нам есть чем поделиться. На выставках в Москве в ноябре 2006 и апреле 2007 г. представили методику формирования объемов полезного отпуска электроэнергии, которой заинтересовались многие компании. Только в течение апреля Омскэнерго участвовало в двух промышленных выставках в Москве и Ганновере. В июне представим свои наработки на Санкт-Петербургской выставке инвестиционных проектов.

– 18 апреля на международной выставке в Ганновере Вы подписали меморандум о сотрудничестве с компанией «Сименс», одним из мировых лидеров по производству энергетического оборудования. Чем интересно Омскэнерго для немецких партнеров?

– С компанией Siemens Омскэнерго начало работать еще в 90-е годы. За последние годы немецкое оборудование было смонтировано на нескольких крупных подстанциях Омскэнерго. В 2004 г. в Омске построена подстанция «Энтузиастов» с элегазовой изоляцией и закрытым распредустройством. Сегодня это одна из самых современных подстанций в России с полностью автоматизированным управлением, не требующим постоянного присутствия обслуживающего персонала. Гарантийный срок ее службы – 25 лет. Импортное оборудование, в том числе производства Siemens, установлено на подстанции «Октябрьская», ее реконструкция началась в 2006 г. Немецкая компания будет принимать активное участие в техперевооружении и строительстве новых объектов Омскэнерго. Важный этап сотрудничества – подписанное в Ганновере трехстороннее соглашение между компанией «Омскэнерго», Правительством Омской области и Siemens. Оно предполагает не только поставку оборудования на строящиеся в Омске подстанции, но и создание совместного производства энергетического оборудования в Омске.

– Что даст запуск этого предприятия Омскэнерго и региону в целом?

– 14 июня Омск посетит директор департамента по распределению и транспорту электрической энергии компании Siemens Кристиан Урбанке, с которым будем обсуждать вопросы, связанные с производством энергетического оборудования в Омской области. Предполагаем наладить в Омске производство элегазовых выключателей для всей Сибири. Потребность в них сибирской энергосистемы на ближайшие три года оценивается в 20 млрд. рублей. При таких объемах заказов проект быстро окупится.

– Почему в качестве «стартовой площадки» проекта выбран именно Омск?

– Долгое время Омск был крупным узлом оборонной промышленности Сибири. В годы кризиса произошел спад, но на предприятиях удалось сохранить производственные мощности, квалифицированные кадры. Играют роль и давние партнерские отношения Омскэнерго с Siemens. Сейчас рассматриваем несколько вариантов размещения предприятия на производственных площадках Омска. В этом году планируем завершить подготовительные мероприятия, а в 2008 г. начать производство. А это – новые инвестиции, рабочие места, дополнительные налоговые поступления. То есть еще один мощный импульс для развития экономики региона.

Владимир ПЕТРОВ

ОАО АК «Омскэнерго» образовано 3 августа 1943 года. С 3 августа 2005 года, после выделения Общества из состава компании в результате реформирования, Омскэнерго – региональная сетевая компания, осуществляющая транспорт электрической энергии на сетях с напряжением 110-0,4 кВ.
С ноября 2006 года – под управлением ОАО «МРСК Сибири». В зоне обслуживания компании – 32 района Омской области общей площадью 140 тыс. кв. км. Количество потребителей – 775 тыс. Протяженность сетей – 41,4 тыс. км. В 2006 году объем полезного отпуска электроэнергии в компании превысил 8 млрд кВтч, увеличившись по сравнению с 2005 годом на 266 млн кВтч (на 3,4%).

Информационно-аналитическое издание jjjj№47 2007j

 

 

 

РЕГИОН

 

Александр КАРЛИН
Инвестиционная
активность Алтайского края
Стабильность предприятия – благополучие города
Геннадий СТАВСКИЙ
Второе дыхание алтайских недр
Алексей ЧЕРНЫШЁВ
Кластерная стратегия оренбуржья
Владимир ЛЯШЕНКО
Новая жизнь
орского механического завода
Виктор ИШАЕВ
Край больших возможностей
«СОЮЗ»
решает социальные проблемы
Леонид ПОЛЕЖАЕВ
Регион социальной
и политической стабильности
Александр АНТРОПЕНКО
Омскэнерго: работа на опережение
Александр МИХАЙЛОВ
«С инвесторами работаем
на принципах партнерства»
Компания «ГОТЭК»:
стратегия прорыва
Михаил МЕНЬ
Благоприятный
климат для инвестиций
ООО «Верхневолжский СМЦ»
«Мы готовы войти в современный рынок авиационных услуг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Copyright © 2006
Sovetnik prezidenta