ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ
  Владимир ПУТИН, Президент России
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ – СОЗДАНИЕ ЕДИНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПРОСТРАНСТВА ОТ ЛИССАБОНА ДО ВЛАДИВОСТОКА
  Дмитрий МЕДВЕДЕВ, Председатель Правительства РФ
О САНКЦИЯХ И «ДРУЗЬЯХ» РОССИИ
  Сергей ГЛАЗЬЕВ, экономист, советник Президента РФ по вопросам евразийской интеграции
ОТРИНУВ ДОГМЫ, ИЛИ ЕЩЁ РАЗ О ПОЛИТИКЕ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ
  МАЛЫЙ БИЗНЕС
  БРУТАЛЬНАЯ ЭСТЕТИКА В ИНДУСТРИАЛЬНОМ ХАРДКОРЕ
  ЭКОНОМИКА
  Граф Жак фон ПОЛЬЕ, управляющий директор Петродворцового часового завода
ЧАСЫ «РАКЕТА» – ГОРДОСТЬ РОССИИ
  Жером КЛОЗЕН, исполнительный директор Московского бюро Агентства инвестиций в экономику Франции
НОВАЯ ВОЛНА РОССИЙСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ ВО ФРАНЦИИ
  АТОМНЫЙ кВт/ч – НОВЫЙ ПРОДУКТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО РЫНКА
  Владимир ГУТЕНЕВ, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по промышленности, первый вице-президент СоюзМаш России
РАЗВИТИЕ ИНЖИНИРИНГА – ЭТО НЕ ДАНЬ МОДЕ, А АКТУАЛЬНАЯ ЗАДАЧА
  НОВЫЙ ПРОДУКТ: ОТ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕИ ДО ЭКСПЛУАТАЦИИ
  ТЕХНОЛОГИИ
  НАНОИНДУСТРИЯ: ДЕЛОВОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
  IV МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС ЭРА-ГЛОНАСС
  МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ САЛОН ОБРАЗОВАНИЯ 2014
  ОБЩЕСТВО
  КУСКОВО: ДЛЯ ТЕХ, КТО ЦЕНИТ КРАСОТУ








































Конкурентоспособность – это кадры, традиции, инновации

Фанил ЗИЯТДИНОВ, генеральный директор ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол»

Что определяет конкурентоспособное стратегическое положение предприятия на рынке? Как на заводе решаются задачи по укреплению кадрового и интеллектуального потенциала? Каковы итоги и перспективы инновационной деятельности коллектива? Эти и другие вопросы обсудил в беседе с корреспондентом нашего издания руководитель завода «Купол».

– ИЭМЗ «Купол» имеет прочную репутацию надежного партнера и ответственного поставщика. Чем подтверждается сформированный имидж?

– Прежде всего, тем, что завод неукоснительно и в полном объеме выполняет взятые на себя обязательства. Так, по итогам 2013 г. реализованы контракты по гособоронзаказу, по линии ВТС и производственной кооперации, в том числе по выпуску гражданской продукции. Выполнены все инвестиционные и социальные программы. Темпы выручки по всем направлениям деятельности составили 130%. Выпуск продукции превысил 11 млрд руб., более чем в 2 раза выросла чистая прибыль. Завод полностью выполнил свои обязательства по налоговым платежам и отчислениям во внебюджетные фонды – это порядка 1,7 млрд руб. Темп роста средней заработной платы составил 114%. Надо отметить, что зарплата на предприятии – одна из самых конкурентоспособных в регионе. Все эти показатели носят репутационный характер. И мы намерены не только удерживать в работе эту высокую планку, но и стремиться повышать ее в будущем.

– В последнее время руководство страны уделяет приоритетное внимание развитию ОПК, что нашло отражение в Государственной программе вооружений до 2020 г. Каковы задачи ИЭМЗ «Купол» в реализации гособоронзаказа?

– Перед предприятиями отрасли в целом поставлена серьезная задача: обеспечить обновление продукции для нужд Минобороны России на 30% к 2015 г. и на 70% – к 2020 г. В первую очередь это относится к предприятиям, выпускающим высокотехнологичную конкурентоспособную продукцию. И наше предприятие в их числе. Благодаря включению в программу госзакупок зенитного ракетного комплекса (ЗРК) малой дальности производства ИЭМЗ «Купол» мы уже в прошлом году ощутили значительный рост объемов и в текущем планируем удвоить поставки спецтехники по линии гособоронзаказа. Важно отметить, что 90% – это новая техника, и лишь незначительную часть составляет сервисное обслуживание ранее поставленной продукции. В целом ситуация по гособоронзаказу на заводе хорошая: фактически мы обеспечены работой до 2016 г.

– Удвоение производства спецтехники – задача довольно амбициозная. Каковы пути ее решения?

– Для решения задачи завод располагает необходимым технологическим и производственным потенциалом. К тому же, в течение последних трех лет мы активно занимаемся техническим перевооружением: общий объем инвестиций составил около 3 млрд руб., в том числе более 2 млрд руб. на приобретение оборудования. Второе направление – кадровая политика. Создать современное высокотехнологичное производство невозможно без квалифицированного персонала. Мы принимаем все возможные меры для привлечения молодых специалистов, повышения квалификации работников, развития творческих инициатив в плане опытно-конструкторских работ. Тесно контактируем с вузами (в частности, с ИжГТУ имени М.Т. Калашникова), техникумами, проводим профориентационную работу в школах. Ежегодно на наших площадках проходят практику порядка 300–400 студентов. Итог такой работы налицо – 30% сегодняшнего коллектива завода составляет молодежь.

– Как на «Куполе» складывается ситуация с экспортом спецтехники, который напрямую зависит от ряда политических и геополитических факторов?

– При том, что приоритетная задача предприятия – обеспечить поставки спецтехники на внутренний рынок, мы постоянно занимаемся вопросами продвижения нашей продукции за пределы России. Военно-техническое сотрудничество – одно из наиболее важных и значимых направлений деятельности «Купола». В настоящее время завод участвует в тендере на поставку комплексов ПВО в одну из зарубежных стран на условиях заключения офсетного контракта. По требованию иностранного заказчика нами адаптирован автономный боевой модуль зенитного ракетного комплекса (ЗРК) малой дальности
Тор-М2КМ для размещения на серийном автомобильном шасси производства компании заказчика. В этом направлении мы находим активную поддержку и понимание как со стороны нашей управляющей компании ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей», так и со стороны ОАО «Рособоронэкспорт».



– Насколько ЗРК «Купола» конкурентоспособен с иностранными образцами данного сегмента?

– В сегменте зенитных ракетных комплексов малой дальности наш ЗРК один из самых совершенных в мире и не имеет аналогов. По отдельным техническим параметрам к нему приближаются средства ПВО малой дальности производства Франции, Швеции, Израиля, но по совокупности тактико-технических характеристик и результатам испытаний наш комплекс опережает технику этих стран. Он выполняет задачи, которые наши конкуренты пока не могут достичь. Для обеспечения конкурентоспособности и на дальнейшую перспективу мы уделяем большое внимание модернизации производства, НИОКР, комплексу маркетинговых инструментов, в рамках которого участвуем в крупнейших международных выставках вооружений в Индии, ОАЭ, Бразилии и других странах.

– Как развивается на «Куполе» гражданское направление?

– В период диверсификации 1990-х гг., в условиях тяжелейшей экономической ситуации в стране, на предприятии был создан целый ряд конкурентоспособной продукции гражданского назначения. Это климатическая и тепловая техника, нефтепромысловое оборудование, продукция для фармацевтики, микроэлектроники.
Чтобы предприятие имело дополнительные точки опоры, мы и дальше планируем заниматься производством гражданской продукции, акцентируя внимание на высокотехнологичных сегментах. На предприятии создан Научно-инновационный центр, где заняты кандидаты и доктора наук. Освоена технология биологической очистки сточных вод, что потенциально очень вост-ребовано в условиях современного производства. Работы по созданию очистных сооружений выполняются «под ключ» – от обследования предприятия, разработки концепции построения очистных сооружений и разработки технологии до изготовления и монтажа технологического оборудования, завершаются работы пуско-наладкой и сдачей сооружений приемочной комиссии.
Сегодня технология биологической очистки сточных вод уже применяется в Ижевском зоопарке, на «Спиртзаводе «Балезинском», на «Курганмашзаводе». В марте текущего года сдали в эксплуатацию комплекс биохимической очистки стоков химического и гальванического производств на оборонном судоремонтном заводе «Нерпа» в Мурманской области.
В области фармацевтики успешно организовали совместное производство растворов для перитонеального диализа с мировым лидером – немецкой фирмой «Фрезениус». Данная компания впервые доверила выпуск продукции под своим брендом российскому производителю.
Растет интерес рынка и к нашему нефтепромысловому оборудованию для малодебетных скважин – в данном сегменте мы едва ли ни единственные в России, и это преимущество необходимо использовать. Но, в то же время, нужно очень взвешенно подходить к развитию гражданского направления, учитывать потребности рынка и экономическую целесообразность. В последние годы в России появились новые специализированные предприятия, опирающиеся на научную базу. Конкурировать с ними непросто, но возможно.

– Каков вектор развития инновационной деятельности предприятия на ближайшие годы?

– Маркетологи усиленно изучают спрос на рынке, рассматриваются возможности завода по нескольким направлениям. Помимо того, совершенствуется технология сверхчистых материалов. Одно из направлений инновационной деятельности – нанотехнологии. Проект был создан в 2007 г. и объединенными усилиями ученых ИжГТУ им. М.Т. Калашникова и специалистов Научно-инновационного цент-ра ИЭМЗ была организована научно-исследовательская лаборатория нанотехнологий. Ее ежегодный производственный потенциал – порядка тонны наноматериала.

– Известно, что в лаборатории разработана уникальная технология химического получения наноматериалов. Какова область ее применения?

– Технология, защищенная четырьмя патентами на изобретение, не имеет аналогов в мире. Она позволяет получать сверхактивные металл-углеродные нанокомпозиты, на основе которых создаются тонкодисперсные суспензии, применяемые в качестве модификатора клеев, компаундов, герметиков, связующих. Причём модифицируется не только компаунд, но и сырье, из которого производят арматуру. Результаты проведенных в Москве исследований показали: стеклопластиковая арматура с применением наших нанокомпозитов превышает требования ГОСТ по прочностным характеристикам (на разрыв) в 2 раза.
В настоящее время получены достаточно хорошие результаты применения нанокомпозитов в качестве модификатора полимерных материалов. Уже заключен договор до конца 2015 г. с одним из предприятий по модификации стеклопластиковой арматуры. С помощью нанокомпозитов на НПО «Стеклопластик» (г.Зеленоград) впервые получен материал на основе химически инертных волокон из сверхвысокомолекулярного полиэтилена, ведутся производственные испытания этого материала. Подобные работы проводятся и на «Куполе». Сотрудники научно-инновационного центра ИЭМЗ работают над модификацией компаунда ЭЗК-11, применяемого для заливки трансформаторов. Предварительные результаты показывают, что мы имеем стопроцентную годность изделий, модифицированных нанокомпозитами. Ведётся работа с ОАО «Элеконд» по производству токопроводящих клеев и паст для производства чипов-конденсаторов. На сегодняшний день подобные пасты и клеи «Элеконду» приходится импортировать.
Инновационная составляющая является мощным фактором развития, конкурентоспособности. Инновации – это вызов времени. И мы стараемся оперативно и адекватно реагировать на этот вызов.

Беседовал Никита ВЕРШИНИН

ОАО «ИЭМЗ «Купол»
426033, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Песочная, 3
Тел.: +7(3412)903-211,
факс: +7(3412) 726-819
Е-mail: iemz@кироl.ru
www.kupol.ru

Информационно-аналитическое издание jjjj№129 2014



БИЗНЕС-МОСТ
В УДМУРТИИ

  Александр СОЛОВЬЕВ, исполняющий обязанности Главы Удмуртской Республики
УДМУРТСКАЯ РЕСПУБЛИКА ИМЕЕТ БОГАТЫЙ ПОТЕНЦИАЛ. МЫ ДОЛЖНЫ ЕГО УМЕЛО ИСПОЛЬЗОВАТЬ И НАРАЩИВАТЬ
  Фанил ЗИЯТДИНОВ, генеральный директор ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол»
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – ЭТО КАДРЫ, ТРАДИЦИИ, ИННОВАЦИИ
  УДМУРТСКАЯ РЕСПУБЛИКА: ТОЧКИ РОСТА
  Альберт АХМЕТШИН, генеральный директор ОАО «Удмуртавтотранс»
«УДМУРТАВТОТРАНС». ОПЕРЕЖАЯ ВРЕМЯ
НАШЕ КРЕДО – ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРАМ МАКСИМАЛЬНО КОМФОРТНЫХ, КАЧЕСТВЕННЫХ И БЕЗОПАСНЫХ УСЛУГ
  Михаил ЗАЙЦЕВ, и.о. министра экономики Удмуртской Республики
ПРИОРИТЕТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  Виктор ВАХРОМЕЕВ, и.о. министра транспорта и дорожного хозяйства Удмуртской Республики
ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНЫЙ КОМПЛЕКС: В ИНТЕРЕСАХ НАСЕЛЕНИЯ И ГОСУДАРСТВА
  Дмитрий РОГОЗИН, заместитель Председателя Правительства РФ
ПОЛИТИКА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ СТИМУЛОМ ДЛЯ НОВЫХ КОНСТРУКТОРСКИХ РЕШЕНИЙ И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РАЗРАБОТОК
  Геннадий КУДРЯВЦЕВ, генеральный директор ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»
«АКСИОН» – ЗНАК КАЧЕСТВА И НАДЕЖНОСТИ

Copyright © 2006
Sovetnik prezidenta