ОБЩЕСТВО И ВЛАСТЬ
  Владимир ПУТИН, Президент России
МОБИЛИЗОВАТЬ ВСЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ УСКОРЕННОГО РОСТА
  Владимир ФОРТОВ, президент Российской Академии наук
ЕСТЬ И РЕСУРСЫ, И ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ
  Александр НЕКИПЕЛОВ, академик РАН, директор Московской школы экономики МГУ
ИНВЕСТИЦИИ: БИЗНЕС ИЛИ ГОСУДАРСТВО?
  Дмитрий МЕДВЕДЕВ, Председатель Правительства РФ
КОМПЛЕКС «АНГАРА» ДЛЯ МИРА И СОТРУДНИЧЕСТВА
  Дмитрий РОГОЗИН, заместитель Председателя Правительства РФ
КОНСОЛИДИРОВАТЬ АКТИВЫ, КОНСОЛИДИРОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛ
  ЭКОНОМИКА
  Валентина МАТВИЕНКО, Председатель Совета Федерации ФС РФ
СПРОС НАДО ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ФОРМИРОВАТЬ
  Сергей КАТЫРИН, президент Торгово-промышленной палаты РФ
НЕОБХОДИМО ПЕРЕСМОТРЕТЬ СИСТЕМУ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ
  СТРАНА
  Борис МАЛАШЕВИЧ, советник президента группы компаний «Синерджента»
АЛЬТЕРНАТИВА МАНИПУЛЯЦИЯМ С ЧАСАМИ
  ТЕХНОЛОГИИ
  XI ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНГРЕСС «УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ»
  ВСЕРОССИЙСКАЯ СПАРТАКИАДА ПО ВОЕННО-СПОРТИВНОМУ МНОГОБОРЬЮ «ПРИЗЫВНИКИ РОССИИ»
  ЛИЦОМ К ЭКОНОМИКЕ, ОБЩЕСТВУ, ЧЕЛОВЕКУ
  ТЕХНОГЕННЫЕ КАТАСТРОФЫ: ПРЕДУПРЕДИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ
  X ЮБИЛЕЙНЫЙ ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ-ВЫСТАВКА «ГОСЗАКАЗ 2014»
  ОБЩЕСТВО
  Сергей ПЕРШУТКИН, к.ф.н., член Российского общества социологов (г. Новосибирск)
УДАСТСЯ ЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ЭКСПЕРТНУЮ РОЛЬ НАУКИ?
  ПОМОГИТЕ АНЮТЕ!
  ПАМЯТЬ О ЛЕГЕНДАРНОМ ПОДВИГЕ ЖИВА
  ЗАЧЕМ ОСУШАТЬ ЗАБОЛОТСКОЕ
  ПО МОЛИТВЕ И ПО ВЕРЕ


















































Традиции специальной металлургии для настоящего и будущего

Евгений ШИЛЬНИКОВ, генеральный директор ОАО «Металлургический завод «Электросталь»

Завод «Электросталь» производит широкую номенклатуру полуфабрикатов из высоколегированных сталей и сплавов, являясь основным поставщиком исходных заготовок для производства лопаток, дисков, валов, колец для газотурбинных двигателей. Уникальный комплекс металлургического оборудования обеспечивает реализацию всех известных способов выплавки и комбинацию различных методов деформации. Потребители продукции завода – все авиамоторные предприятия России и ближнего зарубежья, предприятия ОПК, транспортного машиностроения, космической и атомной промышленности.

Новая организация бизнеса

Завод «Электросталь» традиционно занимал место в первом переделе сквозного технологического цикла производства изделий ответственного назначения из специальных сталей и сплавов для авиационных и газотурбинных двигателей. Традиционная схема организации этого цикла, сформированная и устойчиво работавшая многие десятилетия, в последние 10 лет претерпела целый ряд существенных изменений.



Сегодня характерны следующие отличительные условия новой организации бизнеса специальных сталей и сплавов:
• создание вертикально интегрированных холдингов, объединяющих предприятия первого (металлургического) и второго передела (производство полуфабрикатов глубокого передела);
• организация и развитие на предприятиях второго передела собственного производства по выплавке исходных слитков и их предварительной деформации;
• завершение производственной деятельности предприятий, расположенных на территории крупных городов в связи с большой стоимостью земельных участков, сокращением объема производства и низкой рентабельностью выпускаемой продукции;
• значительное увеличение затрат на капремонт оборудования на предприятиях первого и второго передела в связи со значительным моральным и физическим износом оборудования;
• создание, восстановление альтернативных производств полуфабрикатов из специальных сталей и сплавов на предприятиях второго передела параллельно с аналогичными производствами, действующими на других предприятиях;
• расширение применения в двигателестроении гранулированных никелевых сплавов и, как следствие, сокращение объема производства специальных сплавов, изготавливаемых по традиционной технологии;
• замена парка самолетов российского производства на самолеты, изготавливаемые по лицензиям зарубежных компаний с комплектацией изделиями из зарубежных марок специальных сплавов;
• несбалансированная по срокам, объемам, стоимости, условиям оплаты система размещения госзаказов;
• существенные колебания стоимости шихтовых материалов.

Все перечисленные выше условия неизбежно диктуют главные направления векторов перспективного развития предприятий специальной металлургии.

Оперативное реагирование

Для обеспечения устойчивого положения любого предприятия на рынке специальных сталей и сплавов необходимо не только понимание перспектив развития этого рынка, но и активное участие самого предприятия в его формировании на перспективу. В свою очередь, одним из главных факторов обеспечения такого положения является наличие у предприятия технического и производственного потенциала, дающего гарантию оперативного реагирования на потребности рынка, замены части номенклатуры традиционной продукции, спрос на которую снижается, на новую продукцию с более глубокой степенью переработки и, как следствие, с большей долей добавленной стоимости.

Анализ тенденций развития рынка жаропрочных сплавов в разрезе их практического применения показывает, что превалирующая доля рынка жаропрочных сплавов приходится на газотурбинные двигатели авиационного назначения. В этом сегменте прогнозируется рост к 2017 г. на уровне около 10% в натуральном выражении и около 14% в стоимостном выражении.

Главный вопрос тактики и стратегии развития отрасли специальной металлургии – выбор приоритетов и принципов реализации комплексной программы технического перевооружения.

Назревшие проблемы

Анализ текущего состояния и технического уровня производственных мощностей предприятий специальной металлургии позволяет сформулировать несколько общих выводов, определяющих текущее состояние отрасли и первоочередные задачи развития специальной металлургии России:
• большинство имеющегося на предприятиях специальной металлургии основного и вспомогательного оборудования базируется на разработках 40–50 летней давности;
• элементная база систем управления оборудования устарела и зачастую запасные части для нее уже не производятся;
• модернизация оборудования с переводом на новую элементную базу во многих случаях не позволяет достичь полноценных результатов, несмотря на довольно значительные финансовые затраты;
• модернизация оборудования носит локальный характер, в связи, с чем новые технические возможности модернизированного оборудования «сводятся на нет» устаревшим техническим уровнем и изношенностью других агрегатов, входящих в единую производственно-технологическую цепочку;
• периодическое увеличение потребности в продукции из специальных сплавов не обеспечивается по срокам, качеству и стоимостным показателям существующими мощностями предприятий специальной металлургии из-за значительного износа производственных мощностей, вывода части оборудования в консервацию, стремления к минимизации затрат на проведение плановых ремонтов и обслуживания оборудования, задержек с финансированием заказов в рамках гособоронзаказа, недостаточного объема оборотных средств, отсутствия кадров требуемой квалификации;
• фактическое состояние и технический уровень существующих производственных мощностей предприятий специальной металлургии не обеспечивают возможность реализации в полном объеме накопленного научно-технического потенциала по развитию специальной металлургии, освоению новых материалов и технологий;
• отсутствие системы согласования и координации политики технического развития предприятий специальной металлургии с перспективными потребностями создания техники нового поколения.

Стратегические цели Программы

Основываясь на результатах анализа развития рынка специальных сплавов, реальной ситуации по размещению и исполнению заказов потребителей заготовок из специальных сплавов, с учетом оценки целей программ развития других предприятий, руководством ОАО «Металлургический завод «Электросталь» в 2010 г. было принято решение о разработке и осуществлении в период 2010–2020 г. комплексной программы технического перевооружения предприятия.



Стратегическими целями реализации комплексной программы технического перевооружения ОАО «Металлургический завод «Электросталь» являются:
• создание технического и производственного потенциала для освоения новых материалов и технологий, применяемых при изготовлении существующих и перспективных газотурбинных двигателей;
• техническое перевооружение производства изделий из специальных сталей и сплавов с оснащением новым оборудованием для плавления, деформации, термической обработки и контроля;
• создание технических возможностей для реализации эффективных технологических процессов производства изделий из специальных сталей и сплавов.

Основные направления развития предприятия:
• замена морально и физически устаревшего оборудования;
• оптимизация размещения производственных мощностей предприятия;
• создание производственного комплекса глубокой переработки изделий из специальных сталей и сплавов;
• освоение производства новых материалов, технологий и видов продукции;

Основные мероприятия программы технического перевооружения предприятия:
• техническое перевооружение сталелитейного производства;
• техническое перевооружение кузнечного производства;
• создание принципиально нового кузнечно-штамповочного и кольцепрокатного производства;
• создание участка механической обработки изделий на базе современных станков с ЧПУ;
• создание участка комплексной термической обработки изделий;
• создание автоматизированного участка неразрушающего контроля;
• обновление испытательного и аналитического оборудования.

Общая стоимость затрат на реализацию комплексной программы технического перевооружения предприятия оценивается в 120–150 млн евро.

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств предприятия, а также во взаимодействии с российскими и европейскими банками.

Проект реализуется в рамках научно-технического взаимодействия с ФГУП ГНЦ РФ «ВИАМ», с которым в 2010 г. подписана «Программа научно-технического сотрудничества в области специальной металлургии». Также с ФГУП ГНЦ РФ «ВИАМ» подписан целый ряд лицензионных договоров на производство изделий из специальных сплавов.

Проект, безусловно, имеет и большое социальное значение. В результате реализации проекта будут созданы новые рабочие места. Ориентировочная численность персонала, который дополнительно будет привлечен для работы на новом оборудовании, для его обслуживания, а также ИТР и служащих составит около 250 человек.

Задачи и цели, которые поставило перед собой предприятие, без преувеличения, имеют федеральное значение, являются беспрецедентными для нынешнего этапа развития отрасли и весьма масштабными. Вместе с тем, только реализация такой развернутой программы технического перевооружения может обеспечить устойчивое положение предприятия на рынке и динамичное его развитие на долгосрочную перспективу.

144002, г. Электросталь, Московская область, ул. Железнодорожная, д.1
Тел./факс: +7 (496) 572-95-10/ +7 (496) 577-09-61
e-mail:info@elsteel.ru
http://www.elsteel.ru

Информационно-аналитическое издание jjjj№123 2014



МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ ДВИГАТЕЛЕСТРОЕНИЯ

  Виктор ЧУЙКО, президент Международной ассоциации «Союз авиационного двигателестроения» (АССАД), д.т.н., проф., действ. член Академии наук авиации и воздухоплавания, лауреат Государственных премий
МЫ СООРУЖАЕМ ЗДАНИЕ БЕЗ ФУНДАМЕНТА
  Павел ВЛАСОВ, генеральный директор ГНЦ РФ ОАО «Летно-исследовательский институт имени М.М.Громова», Герой России, Заслуженный летчик-испытатель РФ
ЛЕТНЫЙ ЭКСПЕРИМЕНТ – ОСНОВА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА АВИАЦИОННОЙ ТЕХНИКИ
  Юрий СЛЮСАРЬ, заместитель министра промышленности и торговли РФ
МС-21 – БАЗОВЫЙ ПРОЕКТ ГОСПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ АВИАЦИИ
  Олег ОСТАПЕНКО, руководитель Федерального космического агентства (Роскосмос)
КОСМОДРОМ ВОСТОЧНЫЙ: СТРОИТЕЛЬСТВО НАБИРАЕТ ТЕМПЫ
  Евгений ШИЛЬНИКОВ, генеральный директор ОАО «Металлургический завод «Электросталь»
ТРАДИЦИИ СПЕЦИАЛЬНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ ДЛЯ НАСТОЯЩЕГО И БУДУЩЕГО
  Владимир ГУТЕНЕВ, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по промышленности, первый вице-президент Союза машиностроителей России
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ НАСТУПЛЕНИЕ НА КОНТРАФАКТ
  VII МЕЖДУНАРОДНЫЙ САЛОН «КОМПЛЕКСНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 2014»
  Дмитрий САВИЧЕВ, Председатель Правления СОАО «Русский Cтраховой Центр»
СТРАХОВАНИЕ – НАДЕЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ СОДЕЙСТВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РОСТУ

Copyright © 2006
Sovetnik prezidenta